---2005年我市61家企业集团生产经营状况简析

　　广州市企调队

　　2005年，列入我市跟踪统计的61家企业集团，以科学发展观为指导，加强经营管理，积极推进技术创新、管理创新，加快结构调整进程，以市场为导向，通过重组、兼并、收购等多种途径，有效整合国内外资源，企业集团生产经营呈现稳健发展的良好态势，对全市经济发展起到较大的推动作用。

　　一、生产经营向好，经济实力增强

　　1.经营规模扩大，营业收入增长。从资产规模看，截至2005年末，61家企业集团资产总额达7239.31亿元，比上年末增长8.7%;户均资产达到118.68亿元，比上年末扩大9.5亿元。从营业规模看，企业集团全年完成营业收入5050.5亿元，同比增长13.5%;户均营业收入达到82.80亿元，比上年增加9.83亿元。调查显示，有43家企业集团资产规模超过了去年，有46家企业集团营业收入超过了去年。

　　从企业集团资产规模分布情况看，近半数的企业集团资产规模分布在10亿—50亿元之间。企业集团资产规模的具体分布是，总资产超过1000亿元的企业集团有2家，占3.28%; 100亿—1000亿元的企业集团有12家，占19.67%; 50亿—100亿元的企业集团有11家，占18.03%; 10亿—50亿元的有29家，占47.54%; 10亿以下的有7家，占11.48%。

　　2.经济效益提高，资产保值增值。2005年，61家企业集团共实现利润总额277.88亿元，同比增长6.2%。从不同行业看，利润增长较大的是房地产业、建筑业、电力生产和制造业，分别增长39.6%、34.3%、20.7%。在61家企业集团中，53家企业集团实现盈利，8家亏损，亏损面13.11%。2005年末61家企业集团净资产为3360.58亿元，同比增长5.6%，有50家(占81.97%)企业集团净资产比上年增长，实现资产的保值增值。

　　3.从业人员略有减少，劳动报酬同比增长。2005年末，61家企业集团从业人员49.61万人，同比减少1.5%。从不同行业看,除电力生产和供应业、住宿和餐饮业、房地产业从业人员有所增长外，其他各行业均有所减少。从业人员劳动报酬达到183.7亿元，同比增长11.0%，人均月劳动报酬由上年2737元，提高到3086元。

　　4.国内外市场不断拓展。随着经济全球化发展趋势，我市企业集团在积极拓展国内市场的同时，加大了向国外市场进军的步伐，参与国际竞争，分散企业市场风险，取得了较好的成效。2005年，61家企业集团出口销售额达到570.72亿元,比上年增长15.6%，其中制造业企业集团出口销售总额202.40亿元，同比增长4.7%，占61家企业集团出口总额的35.47%;批发和零售业企业集团出口销售总额为340.79亿元, 同比增长23.6%，占61家企业集团出口总额的35.47%。

　　二、企业集团生产经营特点

　　1.兼并重组步伐加快，产业整合优势凸现。61家企业集团通过兼并、重组，不断壮大经营规模，采取多元化发展方针，有效调整集团内产业结构，并取得较好效果。2005年，61家企业集团中有28家企业集团实施了兼并重组，占45.90%，其中71.43%的兼并重组为企业集团的自主行为，7.14%的企业集团以自主行为为主、政府为辅;17家企业集团投资新成立了子公司，18家合并子公司，16家关闭子公司，分别占已实施兼并重组企业集团的60.71%、64.29%和57.14%。兼并重组的结果是优化资产、重组业务，提高效率，有助于企业集团核心竞争力的形成。

　　2.集团经营日趋多元化，产业关联度提高。61家企业集团充分利用现有资源，开展多元化经营，实现资源的有效利用，多元化经营取得了一定的成效，形成新的经济增长点。调查显示，34.43%的企业集团在2005年开拓了新行业领域的业务, 在1025家成员单位中有73.46%的企业从事的是非主营业务活动，全年非主营业务收入占集团营业总收入的36.85%。从多元化经营的方向看，16.39%的集团在不同的行业大类开展投资经营，跟主业关联性不强;52.46%的企业集团虽有在不同行业大类经营的企业,但跟主业有一定的关联，对主业有辅助作用，表明集团在实施多元化经营的同时，比较注重提高集团内部产业间的关联度，这种相关多元化的发展使集团内部产业结构得到了优化，有利于提高自身的核心竞争力。

　　3.管理、分配制度建设更加到位。调查表明，有78.69%的企业集团在2005年中建立了新的管理制度。截至2005年底，在61家企业集团中，100%的企业集团有明确的重大事项决策程序制度，96.72%的集团有预算管理制度，70.49%的企业集团实行财务总监委派制，70.49%的建立了产权代表管理制度，90.16%的集团建立了奖惩制度，并且能严格执行，通过完善和规范管理制度，有利于激发企业员工的积极性、创造性，提高企业集团的竞争力。

　　4.母公司职能增强，管理水平提高。为使集团稳定健康发展，提高竞争力，企业集团在深化成员单位改革，推进法人治理结构方面不断探索。调查显示，企业集团母公司出资人能制定企业重大经营决策，选择企业经营者和收取资产收益的分别占93.33%、93.33%和91.67%。有98.36%的集团由母公司决定企业集团的重大投融资项目，83.61%的集团由母公司决定涉外贸易和经济技术合作, 96.72%的集团由母公司决定财务管理制度，65.57%的企业集团由母公司对科研开发活动统一决策,法人治理结构日趋健全。

　　三、存在问题

　　近几年来，我市大力优化投资环境，为企业的生产经营构建良好的市场运作机制, 为企业集团健康发展奠定了坚实的基础。 调查显示，86.89%企业集团认为当前其经营状况很好或较好，近九成企业集团对未来发展前景持乐观态度。但我市企业集团发展中仍然存在一些问题，需引起重视。

　　1.优势产业不多，集团盈利支撑点少。2005年，我市有14家资产规模100亿元以上企业集团，虽然户数只占61家企业集团的22.95%，但其总资产占78.33%，营业收入占69.42%，利润总额占80.33%。与此同时，有8家(占13.11%)企业集团亏损，有25家(占40.98%)企业集团实现利润比上年减少。由此可见，我市企业集团的发展主要是由少数大型企业集团拉动，而这些企业集团中相当一部分是有一定垄断地位的行业，而竞争性行业的集团则竞争力不强，发展相对较慢。

　　2.资金短缺问题突出，融资渠道单一。近年来，资金短缺一直是影响我市企业集团生产经营发展的最主要因素。2005年， 63.93%的企业集团把资金短缺视为企业集团生产经营中面临的最主要问题。一是企业融资渠道过窄，大部分依靠银行贷款，企业上市融资和发行债券融资较少。据调查，61家企业集团的1025家企业成员中，有18家上市公司，仅占1.76%。而银行由于自身风险管理的需要，对资金投放有较严格的要求，加剧了企业集团流动资金紧缺。二是部分企业集团历史债务沉重，持续亏损现象突出。调查显示，有45.90%的企业集团认为债务沉重，影响到企业的生产经营。

　　3.创新能力不足。虽然我市企业集团创新能力有所增强，但创新投入依然不足，2005年，61家企业集团研发费用虽然同比增长11.3%，仅占主营业务收入的比重为0.15%，其中近一半的集团没有研究开发费用支出，有21.31%的企业集团认同科研开发能力不足是影响企业集团生产经营的主要因素。此外，我市企业集团缺少高科技、高附加值的拳头产品，在国内市场有影响、在国际市场有竞争力的知名品牌也不多见。调查显示，有27.87%的企业集团认为“产品缺乏竞争力是当前影响企业集团的主要因素”。

　　四、建议

　　1.提高管理水平，解决资金短缺问题。一是企业集团树立“一盘棋”思想，建立、健全财务管理制度，强化资金管理，合理调节集团内各成员单位的资金调拨，有条件的企业尽可能建立财务中心对资金进行统筹和规划，实行财务集中管理，实现企业集团整体利益的最大化。二是提高管理水平，争取达到发行股票或债券的条件，在公开市场进行直接融资。

　　2.加大科研投入，提高企业技术创新能力。创新是企业发展的动力源泉，是企业取得高技术、高附加值产品的重要途径，必须加大科研经费的投入。一是引进人才或自主培养人才，增强自主开发能力;二是引进技术消化、吸收和创新，形成自己的生产能力;三是委托开发或与院校、科研机构联合开发，一方面可从委托方或合作单位取得技术，另一方面要在合作中注重培养自己的人才。

　　执笔人:温欣明

　　审 核:李国桢